The value of doing things

Sometimes I wonder how to make things happen faster: new ideas, small and big changes, strategies, new lines of business. Speed is one of the key factors that influence what we do, because many people talk about doing things, but a very few of them are smart enough to make things really happen. The more you create things or initiatives that work, the more you gain self trust. I guess it’s really important to visualize a method, because someone makes things happen and someone else doesn’t.

So, how to make things happen? Continue…

People are the value

This to good not to mention it. I found the quote on a tweet by @Hammarstrand

CFO asks CEO: “What happens if we invest in developing our people and then they leave us?” CEO: “What happens if we don’t, and they stay?”

 

VIVA L’ITALIA! VIVA SAN FRANCISCO!

In un giorno così speciale per il nostro meraviglioso paese, io mi trovo fuori dall’Italia, ma con una grande voglia di festeggiare questo traguardo storico dagli Stati Uniti.

Un amico americano, Danny (grazie!), mi ha segnalato il lavoro che Sara sta facendo per diffondere l’amore dell’Italia nella Bay Area. L’iniziativa si Chiama ItaliAmore Show (http://www.italiamoreshow.com) e nel titolo esprime tutto l’entusiasmo e l’orgoglio dell’essere italiano, anche quando come Sara si vive all’estero da qualche anno.

Seguendo i link presenti sul sito sono arrivato a questo stupendo video, che parla di San Francisco, di Bay Area e di italiani.

italiamoreshow

… è il mio regalo agli italiani, specialmente a quelli come me che vorrebbero cambiare il mondo (almeno un po’) .

VIVA L’ITALIA!

Incubatori e incubati: quale modello?

Stavo riflettendo su quale sia il modello migliore per avviare un incubatore di start-up e devo dire che la prima tentazione che mi è venuta è stata quella di pensare ad una struttura organizzata, che permette ai founders di concentrarsi solamente sul loro prodotto. Una specie di meta-azienda, un service per NewCo, che avendo al proprio interno tutte le funzioni che una start-up dovrebbe comunque pensare di creare – prima o poi – potrebbe mettere tutto a fattor comune e lavorare per tutte. In questo modo tutti gli imprenditori andrebbero a godere del beneficio di avere la gestione dei servizi IT di base, della postazione di lavoro, della reception, delle sale riunioni, di tutta una serie di supporti come l’HR, il legal, il commercialista, … Poi però ho guardato dall’alto questa bella immagine mentale del mio ”incubatore ideale” e ho capito che non avrebbe mai funzionato.

Perché?
Il motivo è molto semplice. Il tutto parte dal fatto che non abbiamo un’idea precisa e radicata di cosa significhi creare un incubatore, visto che gli esempi di casa nostra sono pochi e molto giovani. Quando non so bene da che parte iniziare a pensare a come “far funzionare le cose” su un terreno che ancora conosco poco, io tendo a crearmi un quadro di riferimento nel quale poter far leva su qualche punto fermo che so essere disponibile. In questo caso l’azienda che già ho per me rappresenta un bel punto fermo: ha avuto un discreto successo, ha saputo creare valore nel corso degli anni, ha spinto sul fronte dell’innovazione. E’ quindi naturale pensare di fare leva su di essa ogni qualvolta mi si presenta una nuova idea da sviluppare, ma questa volta mi sto rendendo conto che sarebbe diverso. Continue…

Questa è la vera crisi … non ci sono abbastanza talenti :)

Sul San Francisco Magazine è appena apparso un articolo intitolato “On the wings of angels” relativo all’ultimo Demo Day di Y Combinator. Tra le diverse considerazioni mi ha colpito questa, fatta da uno dei più esperti business angel di Silicon Valley:

Ron Conway says there is a misconception that “every 10 years, we get a Google. That’s not true.” After Facebook, it took only two years until Twitter, he says, then another year after that before Zynga. “Great companies are being created at a much greater rate,” he adds. In the Bay Area, the homepages of hundreds of small companies boasting iPhone apps, social-media platforms, and mobile-phone enhancers can’t stop shouting, “We’re hiring!”

Evviva! La crisi dei talenti sta colpendo la Bay Area. Questa sì che è una buona notizia, significa che già oggi c’è spazio anche per il talento italiano, con ingegneri del software e creatività artigianale.

Nel Marzo di quest’anno sono stato invitato a prendere parte ad uno dei Demo Day organizzati da YC ed è stata un’esperienza unica, di quelle che ti convincono a fare grandi passi. Ho incontrato “startupper” da tutto il mondo con un’età media molto vicina ai 23 anni. La cosa che più mi ha impressionato della ventina di pitch a cui ho assistito in poco più di 90 minuti è stata l’assoluta sicurezza nell’esposizione da parte dei founder da un lato e la quasi totale assenza di proiezioni o di stime su revenue future. Le persone hanno quasi esclusivamente mostrato quello che avevano realizzato nel corso dei tre mesi di school di Paul Graham & C. Solo fatti, niente altro.

Da allora, sono passati solo 8 mesi ed il cambiamento a cui stiamo assistendo, l’accelerazione con la quale le cose stanno avvenendo è pazzesca:

Angel Naval Ravikant, who sits toward the back at Demo Day so he can multitask, agrees that we’re witnessing the reinvention of Silicon Valley. “It is happening with a tidal wave,” he says. “It’s happening right now.”

Allora io mi chiedo, vogliamo stare a guardare? Vogliamo continuare a sprecare opportunità italiane in Italia?

Partiamo appena possibile e giochiamoci tutto dall’altra parte, ma facciamolo in modo intelligente, ricordandoci che far scalare il team in Italia è conveniente per tutti.

Startup Night in Brescia

Il 15 dicembre prossimo vogliamo ritrovarci Brescia a per una  STARTUP NIGHT tutta dedicata a questo, a quello che noi chiamiamo Ride the Wave to San Francisco. Se avete voglia di unirvi per un bicchiere di vino, molto networking, per conoscere i ragazzi di Mashape (che ci racconteranno il lancio del loro nuovo prodotto a San Francisco)… seguite il link sopra.

What is a startup?

Yesterday, attending the Venture Camp in Milan, a young and brilliant entrepreneur named Umberto Malesci, founder of Fluidmesh, gave the best definition ever of what a startup actually is and what it is not:

In Italy, pretty often, a startup is small business. In the United States is a big company just born.



Think about it when you create the business plan for your new venture.

Come fare in modo che le startup italiane abbiano successo

Note: I’ve just decided to add to this blog some articles written in Italian, when the topic is specific for the Italian startups.
Negli ultimi anni le notizie e le polemiche sull’abbandono del suolo italiano da parte delle giovani e promettenti menti del nostro paese, riempiono le cronache dei giornali. Startup che partono per gli Stati Uniti in cerca di finanziatori, illustri universitari che consigliano ai propri laureati di abbandonare il paese, giornalisti (stranieri e non), che ci prendono a pesci in faccia certi che comunque vada l’Italia non reagirà.
Dobbiamo dirlo. Un po’ di ragione ce l’hanno tutti e forse ognuno di noi nell’animo un po’ di rabbia da sfogare nei confronti dell’immobilismo italiano, la coltiva segretamente. Molti di noi almeno una volta hanno detto “Adesso basta!”, convinti che non ci siano soluzioni all’apatia strutturale che avvolge l’innovazione delle giovani imprese, soprattutto se guardiamo al settore dell’Internet.
Nonostante tutto, anno dopo anno, scopriamo che in Italia esistono sempre più giovani imprenditori che vogliono sfondare sulla Rete, sempre più venture capitalist, sempre più angel ed investitori istituzionali. Allora viene da chiedersi se non ci sia un modo per mettere a frutto tutto questo e consentire, a chi ne abbia il desiderio, di misurarsi veramente sul mercato internazionale.
Viene da chiedersi: “Siamo certi che il nostro sia un problema solo di sistema paese?” – come si sul dire.

When do you need other people money?

Starting a company is tough, but it’s something that you don’t actually choose, it’s a kind of recurring thought you need to follow. The best way I’ve found to describe this mind status is that “you cannot avoid to create a company”, it’s the only way to get you finally in peace with yourself, with the world, with your family and with you job naturally.
Sounds weird, uh?

But that is it. You have to – and not for the money – create your own company. It is not about getting rich or drive fast cars or live in a gorgeous house. It’s something you cannot avoid to think about when you get up in the morning, on your vacations, during the week ends, at least until you take a deep breath and make the quantum leap.

Continue…

Less is good: an Italian smart-up case in Silicon Valley

They did it again. The core guys at 37signals, Jason Fried and David Heinemeier Hansson, just released a new book titled “Rework”. I had pre-ordered the book through my Kindle a few months ago, so I had the chance to read it the same day they published it.
I thought that the “make it simple, make it now” philosophy was already been explained and detailed enough in their previous book “Getting real”. I remember that as soon as they made it available the paper version on Lulu.com, I bought 10 copies of it for the people who worked with me. It was straightforward, useful and quick to read. It helped me in many different cases to cut the unnecessary activities, but Rework is a step forward.

I think every person who wants to create a (product) company must have it.

Among the many different valuable chapters contained in the book, two of them are really fundamental to start a business the right way.
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A great product sells. Period. … but if it’s not?

So, you have just decided to invest a significant amount of your time (and money) in designing and developing a brand new product potentially used by tenths of thousands of people through the Internet. Having read up a lot about how to make your product succeed, in this case you decide to apply it, step by step. Buying “the whole package” you are pretty confident that you will have a good chance to create something used by a lot of people.
Trusting your intuition, you choose an innovative technology that you love, to create your software. You set up an on-line community to support the use of your tool, you create an account under a social CRM platform to be really transparent to users, you create your website as a blog so you can talk directly to your customer base.

Everything is ready to go live and you remember that you forgot one of the most important things of all: marketing. So, you work really hard to set up a web marketing campaign in order to spread the word as much as you can. You monitor, measure and estimate; then again you integrate Google Analytics into your product and define marketing goals that you can check.
Finally everything is ready to go live. The product has been developed and tested, so you launch!
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